厚生记召开2017年营销工作会议
时间：2016/12/19
厚生记2017年营销工作会议于2016年12月19日至20日在公司总部A座二楼会议室召开。特邀阮总、刘总、黄总、陈总等公司领导和相关职能部门负责人及各区域经理共计25人参加会议。
本次会议的主题是认真总结2016年营销工作中的经验和不足，全面梳理各市场16年营销工作中存在的问题，对现有产品的品质进行了通报反馈，明确了2017年老市场销售目标任务，并分解落实到每一个区域，通过会前会后一对一沟通，达成共识，并签订了各区域销售目标任务，整体同比去年增长60%以上。会议期间，管理中心配合并组织现场授课，共同学习了《销售心态管理》，提升了营销人员情绪管理的认知和工作激情。在总结与学习的同时，公司陈副总给大家讲解和展望了公司2017年厂区建设规划以及在目前公司在提高产品质量等方面做出的重大举措，通过新厂区规划图、新设备购置、新品包装小样、产品品质调整等一系列改善措施，让营销人员看到了公司为实现“厚生记梦”不竭余力的市场投入和表现的坚定决心，从根本上统一了思想，增强了营销人员对公司产品销售的信心。
会上公司懂事长阮总亲自为2016年市场贡献率排名前六位的市场负责人进行了表彰奖励，其分别为：银川、内蒙三区、吴忠区、蒙西、蒙中、银北。通过表彰先进，激发全员销售积极性、主动性，为完成2017年目标任务开好局，起好步。
会议结束时，公司总经理刘总对本次会议进行了总结讲话，提出了新的希望和要求。
她说：各营销人员要不断学习，提升业务综合能力，改变思想和态度。在取消市场通路搭赠费用后，各市场营销人员要扎实做好市场基础工作，将费用下放至终端 ，拓展渠道，扩充产品品项，提高产品铺市率，做到真正意义上的深度分销、精耕细作。会议要求各部门，各区域市场负责人重视人员管理工作，提高工作效率，提升客户服务质量，只有被客户认可，才能更好的做好市场，完成销售目标任务。2016年销售工作已经结束，要求待发量还未发完的市场协助客户快速分销库存，以良好的心态，有效的方式、方法做好销售、售后服务等工作。现阶段公司新厂区建设，产品质量、包装方面已经做出重大改善措施，为全体营销人员做好市场销售工作带来更大的信任和信心，期待新厂区、新设备、新产品的改善和上市。最后 ，公司总经理刘总希望全体营销人员在新的一年里都能有所突破，有所成长和收获，在公司的平台上实现企业和个人目标的双赢。
